150%成長
About grits
01. About gritsgritsについて
弊社のビジネスモデルはB2B2C。
顧客はもちろん、顧客の顧客までのQOLを高めることを
実現しようとしています。
WEBという世界を通じて弊社顧客の強味、特徴を正しく
世の中にアウトプットし、弊社顧客の顧客まで的確に
迅速にリーチさせます。
Strength
02. Strengthgritsの強み
あくまで「少数精鋭主義」を掲げている当社。営業部門、非営業部門と問わずに
「一人当たりの生産性」を数値化し、同業界の２倍以上の生産性でこれまで推移してきています。
これを実現するためには、個々の視座の高さや成長意欲ももちろん重要ですが、
制度などの仕組みがあるから実現できています。
創業来毎期150％
成長中
130日以上
年間休日130日以上
継続率99.7%
創業6年でサービス継続率99.7%以上
※2023年7月末時点
顧客専任制
一気通貫した顧客との
リレーション
業界特化型
マーケティング
医科・歯科・弁護士業界に特化した
Webマーケティング
Style
Style
03. Style特徴・スタイル
弊社の営業職の特徴は「分業制」ではなく「専任制」を敷いています。
理由は大きく２つあります。
- ・１つ目の理由は、きれいごと抜きにお客様のため
- ・２つ目の理由は、スタッフのスキル向上のため
Customer
01お客様のため
１つ目については、分業化することで顧客の満足度を下げないことを重視しています。お客様はサービス内容はもちろんですが、営業担当を信頼、気に入っていただいたりして購入されます。サービスを導入してすぐ、営業担当から別のディレクターへバトンタッチされたタイミングでお客様のテンションは下がることがしばしばあります。これを防止するためにも弊社では営業担当が「営業→ディレクション→コンサル担当」を一気通貫して行います。そうすることでお客様とのリレーションを同業他社より強くしてきました。
Staff
02スタッフ自らの
スキル向上のため
２つ目については、営業力１つを追及することより、営業力、ディレクション力、Webコンサル力の３つのスキルを手に入れることができます。そうすることでスペシャリストではなく、ジェネラリストとして市場価値を高めることが可能になります。営業力が強い人は世の中たくさんいます。しかし、営業力もあってディレクションの能力も高く、Webコンサルまでできるひとは間違いなく少ないはずです。自分の「市場価値」を上げれます。
求める人物像
以下のいずれかに当てはまる方、
一緒にgritsで挑戦し失敗し成功し
成長していきましょう。
- ・素直な人
- ・成長している業界、成長している会社で
チャレンジしてみたい人 - ・人より、より早く、より多く経験し、
より多くの物を手に入れたいと考える人 - ・20代で年収1000万以上のレイヤーに
入りたい人 - ・これまで本気で何かに打ち込んだこと、
挑戦したことがある人 - ・これまで本気で何かに打ち込み
切れなかったが、これから挑戦し、
打ち込んでみたいと考えている人 - ・明確な評価基準の中で平等な環境下で
働きたい人
Environment
&
Culture
Environment
&
Culture
04. Environment
& Culture環境と文化
gritsでは様々な制度や福利厚生があります。当社もまだまだベンチャー企業であり、スタートアップ企業でもあります。界隈でよく使われるキーワードで「挑戦」や「トライ＆エラー」などがあります。しかし、会社に
よってはスタッフに「挑戦」（トライ）を推奨する一方、「失敗」（エラー）した際に、ペナルティ（罰則）が課されるケースがあると聞きます。弊社の場合はそれは間違っていると考えています。 積極的に「挑戦」する人には「安心」もセットでないといけないと考えています。「挑戦と安心」がセットになることで、より挑戦しやすい環境を用意しています。
インセンティブ制度 （個人インセンティブ/チームインセンティブ）
昇給年４回
公正な評価基準
各種研修制度
スマホ＆PC1台貸与
住宅手当
時間外手当
健康診断
年間休日130日以上
結婚祝い金
結婚記念日休暇
子どもの誕生日休暇